ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. БИЗНЕС-ПЛАН

ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. БИЗНЕС-ПЛАН

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Эти принципы могут стать основными и для планирования в отрасли связи, так как последнее время создаются условия для реализации конкуренции в предоставлении услуг связи. Методы планирования- это способы установления плановых показателей. К методам планирования предъявляются определенные требования. Они должны быть адекватными к внешним условиям рынка, учитывать разнообразие путей достижения основной цели предприятия — максимизации прибыли, должны отличаться в зависимости от вида плана, который разрабатывается. К методам планирования можно отнести: Ресурсный - используется при монопольном положении предприятия на рынке или слабой конкуренции; плановые показатели устанавливаются , исходя из ресурсных возможностей предприятия. Статистический - показатели устанавливаются с использованием среднестатистических величин по статистическим данным прошедших периодов. Факторный — влияние разнообразных технико-экономических факторов определяет величину планового показателя. Балансовый — заключается в использовании плановых счетах систем таблиц-балансов, в которых отображаются потребности предприятия в определенных видах ресурсов и определение вероятных источников их покрытия. Экономико - математический — осуществляется оптимизация плана предприятия с помощью математической зависимости и принятого критерия оптимизации.

34. Качественные методы прогнозирования

В настоящее время применяются следующие методы: Среди последних отметим основные: Метод экономического анализа позволяет расчленить экономические процессы явления на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес- процесс. Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных целей организации. Балансовый метод дает возможность согласовать потребности и возможности организации.

Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам, т.

Важнейшей составной частью финансового планирования является бюджетное планирование. В процессе Бизнес-план, содержащий подобное

Особенности финансового планирования в современных пивоваренных компаниях Финансовое планирование — это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы.

Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности. Задачами финансового планирования являются: Финансовый план — составная часть бизнес-плана предприятия.

При разработке бизнес-плана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью. В бизнес-плане различают два вида финансового планирования:

Финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию, для его разработки требуются усилия различных подразделений компании. Финансовые показатели в бизнес-планировании Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Назначение бюнес-пллнж Бизнес-планирование развивается в двух основных Бизнес-план составляется перед началом любого серьезного.

Система методов прогноз-я и план-я. Методы прогноз-я — приёмы ,способы по средствам кот. Они используются, когда невозможно учесть влияния многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требуетпроведения трудоёмких расчетов. Среди интуитивных широко распространены методы экспертных оценок - они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического пргресса, эффективности использования ресурсов и т.

Методы позволяют обеспечить достоерность, точность прогнозов, сокращения сроков его производства. Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика. Сущность этих методов заключается в том, что основу прогноза закладывается мнение специалиста, основано на профессиональном — научном и практическом опыте.

Различают индивидуальную и коллективную экспертную оценку. Индивидуальные элементы экспертн оценки — - метод интервью беседа прогнозиста с экспертом по схеме вопрос ответ, в процессе которой, прогнозист по заранее разработанной программе ставит перед экспертом вопросы, относительно перспектив прогнозирования объекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ОТРАСЛИ СВЯЗИ

Детализация системы показателей достигается за счет конкретных характеристик по отдельным сферам деятельности, по подразделениям предприятия. По каждому показателю осуществляется мониторинг, в ходе которого фиксируются значения показателей на протяжении ряда предшествующих лет. Это позволяет измерить интенсивность происходящих изменений. Основными показателями, характеризующими интенсивность динамики за предшествующие годы, являются: Для расчета этих обобщающих показателей динамики применяются следующие математические формулы:

Предыдущий этап написания бизнес-плана: Бизнес-план Конкуренты Изучив рынок сбыта, попробуйте составить прогноз объема.

Планирование и прогнозирование Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его прогнозированием и экономическим анализом представляет, как уже упоминалось, составную часть управления экономикой. Оно может применяться и применяется на общегосударственном уровне народнохозяйственное планирование , на уровне отраслей отраслевое планирование и регионов региональное планирование , отдельных сфер экономики например, социальное или бюджетное планирование , предприятий, компаний, фирм.

Вполне применимо планирование и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем, планирования семейного бюджета. В настоящей главе основное внимание уделено месту и роли государства в планировании экономики, государственному плановому воздействию на социально-экономические процессы. В широком смысле слова планирование есть предопределение будущего, построение активного образа, модели желаемого и намечаемого будущего состояния экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этого состояния, конечных рубежей планируемых действий.

Планы практически всегда ориентированы на определенные цели, на решение задач, стоящих перед экономикой, что находит отражение в показателях плана, его числовых параметрах, фиксирующих меру, степень решения социально-экономических задач, продвижения к намеченным конечным целям. Плановые показатели отражают также направленность экономических действий, промежуточные результаты, виды и объемы затрачиваемых ресурсов для достижения плановых целей.

Планы теснейшим образом связаны со временем, так как они разрабатываются на определенный период, именуемый плановым периодом. Результирующие показатели планов фиксируются на момент времени, соответствующий окончанию планового периода. В масштабах экономики в целом наиболее распространено годовое планирование, но вполне возможно экономическое планирование на несколько лет.

Бизнес-планирование на предприятии - основные правила и риски

Определения понятий Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что: Планирование — это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет.

прогнозирования в корпорации (организации);. – освоить основные принципы построения бизнес-плана;. – освоить технологию бизнес- планирования;.

Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски. Специфика эвристических и экономико-математические методов прогнозирования. Цель и принципы планирования деятельности предприятия.

Структура и содержание годового плана. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО"Бонот".

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов

Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты. Для чего нужно бизнес-планирование? Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план.

Нюансы составления бизнес-плана торговой сети емкости рынка при планировании деятельности компании и прогнозировании программы развития.

Методология разработки бизнес-планов На микроуровне — уровне предприятия, организации фирмы — объектами прогнозирования и планирования являются: Субъекты прогнозирования и планирования — планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы. Планы-прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям: Формируются планы на перспективу, краткосрочные год, квартал, месяц и оперативные сутки, декада планы. При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес-планам.

Мировая практика свидетельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Банкирам, потенциальным инвесторам и партнерам бизнес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

Прогнозирование на предприятии

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности.

Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц.

Бизнес-планирование Понятие, назначение, отечественный опыт бизнес-планирования Бизнес-план формализуется в виде документа, в котором.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Курсы Бизнес-планирования в Киеве - навчальна студія

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм — это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.

Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на

Финансовое планирование и прогнозирование. A . Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые.

Производство максимальных по объему потребительных стоимостей при минимальных затратах Если в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: То же самое относится к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка. Известно, что чем выше доля, занимаемая фирмой на целевом товарном рынке, тем выше норма получаемой ею прибыли. Сформулированные цели в последующем воплощаются в жизнь посредством реализации соответствующих задач.

По существу, это те главные шаги, которые необходимо осуществить фирме для достижения поставленной цели или сформулированного комплекса целей. Планирование действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели или комплекса целей.

Следующей основной компонентой системы планирования на предприятии следует считать прогнозирование деятельности фирмы. Эффективность функционирования, надежность и долгосрочность присутствия на целевом рынке фирм и предприятий в условиях рыночной экономики во многом зависят от того, на сколько точно они смогут предвидеть перспективы своего развития, то есть от уровня научной обоснованности принятой к использованию системы прогнозирования.

Цель прогнозирования — оценка перспектив воздействия внешней среды, под влиянием которой фирма уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития. Решение разнообразных вопросов, связанных с разработкой прогнозов на предприятиях и в фирмах, относится к компетенции науки, называемой прогностикой. Наука представляет собой, с одной стороны, систематизированное знание объектов природы, выраженное посредством сформулированных терминов, понятий, принципов, закономерностей их существования, а также форм, моделей и методов, обеспечивающих общее, одинаковое для специалистов понимание, и, с другой стороны, является одновременно видом деятельности по достижению такого знания.

Основной функцией науки является обеспечение достаточно высокого уровня эффективности социально-экономического субъекта, принимающего участие во всех сферах деятельности в том числе и в производственной.

Тема 5. Прогнозирование бизнес среды

Необходимость планирования в экономической организации определяется тем, что планирование выполняет следующие функции: В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

В отличие от планирования экономическое прогнозирование, будучи способом компаний, фирм, повсеместное использование бизнес-планов.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки На микроуровне объем производства и его структура форми-руются с учетом спроса, заказов на поставку продукции для государственных нужд и производственных возможностей. Каждое промышленное предприятие в рыночных условиях должно стремиться снижать издержки производства и создавать принципиально новые изделия с более высокими потребительскими характеристиками, то есть конкуренто-способную продукцию.

Важное значение при принятии решения по объему и структуре выпуска промышленной продукции по отраслям и предприятиям имеет определение производственных возможностей мощностей. Производственная мощность рассчитывает-ся по ведущему оборудованию исходя из количества одноимен-ного оборудования, его производительности в единицу времени и времени работы оборудования в течение планового прогноз-ного периода.

Если действующие мощности не обеспечивают плановый выпуск продукции, то определяется необходимый ввод в действие дополнительных мощностей. При этом учиты-ваются коэффициент освоения и сроки ввода в действие производственных мощностей. Предприниматели должны определить направление деятельности с учетом спроса на продукцию услуги и критериев выгодности. Другие темы по курсу Планирование и прогнозирование, ПИП:

Сценарное планирование. Как сценарный анализ помогает предпринимателям?

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!